Удержание

Удержание

Приказ об удержании денежных средств из заработной платы

Приказ об удержании денежных средств из заработной платы – принципиально важный документ при взаимодействии работника и работодателя. Для его подписания у работодателя есть месяц. Последующие посягательства на уменьшение размера заработной платы сотрудника не будут вписываться в рамки существующего законодательства.

ФАЙЛЫ
Скачать пустой бланк приказа об удержании денежных средств из заработной платы .docСкачать образец приказа об удержании денежных средств из заработной платы .doc

Нормативные документы по регулированию удержаний из зарплаты

Российское законодательство твердо регламентирует официальные удержания из заработной платы работников:

  • виды удержаний описаны в Налоговом Кодексе РФ (обязательные – это налоги, по инициативе работодателей и по воле самого сотрудника);
  • как проходит исполнительное производство, говорится в Федеральном законе № 229 от 02. октября 2007 года;
  • уточняются зарплатные начисления, по которым исчисляется размер выплат по алиментам, в Постановлении Правительства № 841 от 18 августа 1996 года.
  • порядок удержания алиментов, перечисления компенсаций за вред здоровью, по потере кормильца – эти выплаты, удерживаемые исключительно по решению суда, регламентированы ст. 138 ТК РФ, п. 3 ст. 99 закона «Об исполнительном производстве» от 02.10.2007 № 229-ФЗ;
  • порядок удержания алиментов, перечисления компенсаций за вред здоровью, по потере кормильца – эти выплаты, удерживаемые исключительно по решению суда, регламентированы ст. 138 ТК РФ, п. 3 ст. 99 закона «Об исполнительном производстве» от 02.10.2007 № 229-ФЗ;
  • удержания по неотработанным дням отпуска, излишне выданному авансу, результатам счетных ошибок –
  • удержания по неотработанным дням отпуска, излишне выданному авансу, результатам счетных ошибок – ст. 137 ТК РФ;
  • добровольные вычеты из зарплат по заявлению сотрудника, размер их не ограничен, регламентирует Письмо Роструда от 26 сентября 2012 года № ПР/7156-6-1.

В каких случаях возможно удержание денежных средств из заработной платы

Трудовое законодательство четко перечисляет случаи, в которых работодатель имеет право удержать средства:

  • По инициативе самого работника.
  • Работник фактически не отработал те денежные средства, которые получил. В большинстве компаний принята авансовая система начисления заработной платы, и это – одно из неприятных последствий, к которым она может привести.
  • Была запланирована командировка или переезд сотрудника (с выделением бюджета), но она не состоялась.
  • Если на предприятии установлены нормы выработки, а работник не выполнил их.
  • Если вина сотрудника есть в том, что в бухгалтерских документах возникла ошибка в пользу увеличения денежных средств, выделенных на его заработную плату.
  • Если рабочий год был не доработан в связи с отпуском.
  • Если в результате действий или бездействия работника произошел простой на производстве.

Помимо этих ситуаций (их можно оспорить), существуют случаи обязательного удержания. Конкретно это судебные предписания. Если сотрудник является должником по выплате алиментов, неплательщиком штрафов ГИБДД и пр., то его заработная плата обязательно должна быть уменьшена на соответствующую сумму.

Исключением из правил является только последний «мирный» месяц сотрудничества работодателя и сотрудника. То есть служащий уходит, но только в силу сокращения штата, отправки на срочную военную службу, в связи с выходом на работу предыдущего работника и пр.

Какой процент денежных средств удерживать

В большинстве ситуаций достаточно бывает удержать 20%. Это касается порчи имущества, недостач и проч. Если исполнительных листов больше одного, то допустимо удержание до 50% от общей выдаваемой суммы за месяц.
Трудовым законодательством предусмотрены случаи, когда вычитают до 70% от заработной платы. Это:

  • алиментные выплаты;
  • если было совершено преступление, в результате чего был причинен материальный вред;
  • имело место смерть кормильца;
  • к сотруднику было применено наказание в форме исправительных работ.

Если же работодатель не будет обладать этой информацией и удержит, например, все 100% заработной платы за какое-либо нарушение, то нерадивый работник имеет право даже обратиться в суд по этому инциденту. Если все будет оформлено должным образом, то он выиграет процесс о нарушении его прав. В любом случае, обоим сторонам следует знать, что 20% — это та часть заработной платы, которая может быть удержана работодателем с работника по уважительным причинам. А для остального необходимо будет искать причины в трудовом кодексе.

Исключения из правил

Если был заключен договор о материальной ответственности, то работодатель вправе взыскать с работника всю сумму. По взаимной договоренности можно выплачивать частями, вычитая постепенно из каждой последующей заработной платы.

Таким же образом поступают, если в ходе судебного разбирательства сотрудник был признан виновным в каком-либо административном правонарушении, которое повлекло за собой нанесение материального ущерба организации.

Сотрудник также может сам изъявить желание, чтобы часть средств ему не выдавалась на руки. Он может, к примеру, перечислять свои финансы сразу же на погашение кредита, в благотворительную организацию, профсоюз, фонд страхования и пр. Стоит иметь в виду, что для совершения таких действий бухгалтерской службе компании необходимо будет иметь письменное заявление самого работника. В нем однозначно должно быть указано, что это его инициатива и он полностью согласен с этими действиями.

Подготовка

Перед тем как приступить к оформлению приказа, необходимо документально зафиксировать ущерб (если удержание происходит по инициативе работодателя и в связи с понесенным ущербом). Такими документами могут стать инвентаризационные отчеты, специальный акт о причинении ущерба имуществу компании или другие материалы.
Если речь идет о ДТП, то подтверждающими бумагами могут быть акты страховой компании, чеки автосервиса, счета на приобретение деталей и пр.

Важный момент: в расчетных документах, предъявляемых работнику, должна значиться полная сумма заработной платы. Она включает премиальную часть, компенсационную, за стаж и пр. И вычеты будут рассчитываться из этой общей суммы.

Сроки составления

Подписание приказа об удержании денежных средств из заработной платы должно осуществиться в течение одного месяца с момента обнаружения убытка. Иначе действия работодателя будут незаконны. Отделу кадров стоит быть с этим расторопнее.

Если, например, убыток был обнаружен при инвентаризации, то удержать денежные средства из заработной платы можно только тем же месяцем.

Составные части приказа

Желательно напечатать текст приказа на бланке организации. В бумаге должны содержаться:

  • дата составления;
  • город (место);
  • номер приказа;
  • причина удержания денежных средств;
  • сколько процентов от оклада составляет сумма удержанных средств;
  • размер удерживаемой суммы в рублях;
  • дата удержания;
  • основания для удержания (подтверждающие документы);
  • подпись руководителя организации;
  • подпись сотрудника, у которого из заработной платы удерживают средства.

В большинстве случаев для составления приказа об удержании денежных средств из заработной платы потребуется письменное согласие сотрудника. Только так можно добиться юридической грамотности в вопросах взаимоотношений работодателя и сотрудника. При отсутствии обоюдных договоренностей прибегают к обращению в судебные инстанции, но такое бывает редко.

Приказ о прекращении удержаний

Когда об удержаниях из заработной платы в письменном виде просит сам сотрудник, это особый случай, когда прекращают действовать лимиты и ограничения трудового Кодекса, защищающего в большей степени интересы персонала. Чтобы начать такие удержания, нужен приказ.

Но если сотрудник решил прекратить добровольные перечисления путем удержаний из зарплаты, это его право. Чтобы это осуществить, нужен еще один приказ, отменяющий действие первого. Для этого сотруднику нужно выполнить одно из двух действий:

  • написать еще одно заявление – просьбу прекратить удерживать средства из его заработной платы на указанные цели;
  • при написании первоначального заявления обозначить период, по истечении которого оно утратит силу, и средства нужно будет прекратить перечислять.

Пример заявления о прекращении удержаний

Пишется, если дата прекращения отчислений не была указана в первом заявлении.

Директору ООО «Феликс-М»
Колобкову П.А.
завхоза Соловьихина Н.Л.

ЗАЯВЛЕНИЕ

Прошу с 12 сентября 2018 года прекратить удерживать из моей заработной платы 8 000 руб. в пользу Соловьихиной Е.Н., так как девочка, на содержание которой перечислялись эти средства, стала совершеннолетней.

К заявлению прилагаю копию свидетельства о рождении Соловьихиной Е.Н.

01.08 2018 г.

/Соловьихин/ Н.Л. Соловьихин

Пример приказа о прекращении удержаний

Общество с ограниченной ответственностью
«Раффлезия»

Приказ № 167
от 12 июля 2018 года
г.Екатеринбург

О прекращении удержаний из заработной платы

В связи с заявлением инспектора отдела кадров Семенцовой Татьяны Ивановны о прекращении добровольных перечислений в благотворительный фонд «Наши друзья кошки» по реквизитам ХХХХХХХХХХХХ.

ПРИКАЗЫВАЮ:

Начиная с 1 августа 2018 года, прекратить ежемесячно удерживать из заработной платы инспектора отдела кадров Семенцовой Т.И. сумму в 1 000 руб.

ОСНОВАНИЕ: заявление Семенцовой Т.И. от 10 июля 2018 года.

Ответственность за исполнение настоящего Приказа возложить на главного бухгалтера Михалец П.А.

Генеральный директор ООО «Раффлезия»

/Квитко/ Квитко Л.А.

С приказом ознакомлена

14 июля 2018 года /Семенцова/ Семенцова Т.И.

Главный бухгалтер

14 июля 2018 года /Михалец/ Михалец П.А.

Удержание из заработной платы по заявлению работника

Сотрудник, помимо обязательных удержаний на налоги или алименты, имеет право перечислять деньги на любые необходимые ему цели, оплачивать другие счета. Ему удобнее не терять время при самостоятельной оплате, если за него все может сделать наниматель. Сотрудник при написании заявления указывает любую сумму в пределах его ежемесячной заработной платы и иных поступлений, поскольку законодательство РФ не ставит ограничительных барьеров. Работодатель вправе, но не обязан рассмотреть и принимать положительное решение об отчислениях с поступлений сотрудника.

Виды отчислений на основании заявления сотрудника

В большинстве случаев удержания из заработной платы по инициативе работника идут на следующие цели:

  • погашение займа в кредитном учреждении;
  • уплата ежегодных налогов — на имущество, на землю, транспортный налог;
  • вычеты на добровольное медицинское страхование;
  • удержание штрафа из заработной платы работника;
  • перечисления в Негосударственный пенсионный фонд.

Работник указывает в заявлении, из каких доходов будут вычеты, запретив, например, делать отчисления с оплаты больничного листа.

Нюансы удержания

Предприятие при принятии положительного решения по заявлению сотрудника должно исходить из очередности отчислений, установленных законами РФ. Сначала уплачивается НДФЛ с доходов работника, затем удовлетворяются требования по алиментным платежам, по уплатам сумм человеку, которому был причинен ущерб здоровью, предъявленным уголовным штрафам, компенсациям за клевету. Потом рассматриваются исполнительные листы ФССП, происходит возмещение вреда материально ответственным лицом своему предприятию.

Составление приказа

Удержания из заработной платы производятся по заявлению работника в адрес руководства предприятием. При положительном рассмотрении издается приказ, один экземпляр передается в бухгалтерию.

Унифицированной формы приказа не существует, и он не является обязательным документом при вычетах.

На практике в случае его составления нужно придерживаться определенной формы:

  • шапка документа с реквизитами организации и заголовком;
  • взыскиваемая сумма, основание (заявление работника), данные сотрудника;
  • направления перечисления денег, указание на добровольность вычетов;
  • номер и дата составления, подпись руководителя.

Образец приказа на удержание из заработной платы

Скачать

Бланк приказа

Скачать

С каких выплат отчисления не осуществляются

Не могут производиться вычеты с поступлений от алиментов, с выплат при стихийных бедствиях, материальной помощи инвалидам, с выплат пострадавшим от чужого умысла, лицам при рождении ребенка, с командировочных сумм, компенсаций на санаторное лечение, прочих установленных законом сумм.

Как осуществляется удержание из зарплаты

Перечисление средств с доходов работника осуществляется бухгалтерией на основании приказа. Бухгалтер в первую очередь уплачивает описанные выше необходимые платежи, затем осуществляет перевод денежных средств с лицевого счета подчиненного. Вычеты производятся в дни выдачи аванса, зарплаты или других поступлений на счет сотрудника.

Ограничения на удержания из заработной платы работника, согласно ст. 138 ТК РФ, не распространяются на добровольные вычеты, поскольку в этой статье указаны случаи обязательных отчислений с зарплаты.

Слово удержание

Слово состоит из 9 букв: первая у, вторая д, третья е, четвёртая р, пятая ж, шестая а, седьмая н, восьмая и, последняя е,

Слово удержание английскими буквами(транслитом) — uderzhanie

  • Буква р встречается 1 раз. Слова с 1 буквой р
  • Буква у встречается 1 раз. Слова с 1 буквой у
  • Буква а встречается 1 раз. Слова с 1 буквой а
  • Буква е встречается 2 раза. Слова с 2 буквами е
  • Буква д встречается 1 раз. Слова с 1 буквой д
  • Буква ж встречается 1 раз. Слова с 1 буквой ж
  • Буква и встречается 1 раз. Слова с 1 буквой и
  • Буква н встречается 1 раз. Слова с 1 буквой н

Значения слова удержание. Что такое удержание?

Удержание

Удержа́ние — один из видов обеспечения обязательств, состоящий в том, что кредитор должника правомерно удерживает у себя ту вещь, которая принадлежит должнику или подлежит передаче третьему лицу по указанию должника…

ru.wikipedia.org

УДЕРЖАНИЕ — право кредитора удерживать в обеспечение просроченного обязательства находящиеся у него по каким бы то ни было основаниям вещи должника до исполнения определенного обязательства (ст. 359-360 ГК РФ).

Энциклопедия юриста. — 2005

Удержание — способ обеспечения исполнения обязательства (ст. 359 ГК РФ). Сущность удержания в том, что кредитор имеет право удерживать вещь должника до исполнения его обязательств.

Словарь ипотечных терминов. — 1999

УДЕРЖАНИЕ — акт, с помощью которого ум констатирует исчезновение той или иной вещи, удерживая при этом ее «смысл». Удержание представляет собой автоматический аспект памяти и противоположно «волевому усилию» памяти по воссозданию «присутствия» того…

Жюлиа Д. Философский словарь. — М., 2000

Удержание Кредитор, у которого находится вещь, подлежащая передаче должнику либо лицу, указанному должником, вправе в случае неисполнения должником в срок обязательства по оплате этой вещи или возмещению кредитору связанных с нею издержек и других…

Коммерческая электроэнергетика. — М., 2006

УДЕРЖАНИЕ ПЛАЗМЫ

УДЕРЖАНИЕ ПЛАЗМЫ — осуществление условий, при к-рых высокотемпературная плазма сохраняет в заданном объёме свои плотность (концентрацию ядер) n и темп-ру T в течение достаточно длит. времени.

Физическая энциклопедия. — 1988

Удержание недоимок

Удержание недоимок Система, используемая Налоговым управлением США (Internal Revenue Service, IRS) для удержания подоходного налога с клиентов, не указавших банку своего номера и карточки социального страхования.

Финансово-инвестиционный словарь. — 2002

Удержание, изъятие, вычет

Удержание, изъятие, вычет Ценные бумаги; нарушение Правил добросовестной конкуренции (Rules of Fair Practice) Национальной ассоциации дилеров по ценным бумагам (National Association of Securities Dealers)…

Финансово-инвестиционный словарь. — 2002

Собственное удержание

Собственное удержание (удержание, англ. retention) – часть риска, который остается у страховщика (или перестраховщика) после перестрахования (или – для перестраховщика – после ретроцесии) .

ru.wikipedia.org

СОБСТВЕННОЕ УДЕРЖАНИЕ (англ. retention) – экономически обоснованная величина риска, которую перестрахователь оставляет на своей ответственности, передавая остальную часть в перестрахование.

Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Под общ. ред. А.Г. Грязновой. — 2004

Собственное удержание — часть страховой суммы, которую перестрахователь оставляет (удерживает) на своей ответственности, передавая оставшуюся часть в перестрахование.

glossary.ru

ИНЕРЦИАЛЬНОЕ УДЕРЖАНИЕ

ИНЕРЦИАЛЬНОЕ УДЕРЖАНИЕ — плазмы — основанный на использовании инерции вещества способ создания или сохранения требуемых условий в плазме (темп-ры и плотности) в течение нек-рого времени, т. н. времени И. у. t иу.

Физическая энциклопедия. — 1988

Русский язык

Удержа́ние, -я.

Орфографический словарь. — 2004

У/держ/а́/ни/е .

Морфемно-орфографический словарь. — 2002

Удержания из заработной платы

Удержания Из Заработной Платы — предусмотренные законодательством основания, при которых с работника удерживается часть заработной платы. Различаются удержания из заработной платы по распоряжению администрации и удержания из заработной платы по…

Словарь бизнес терминов. — 2001

УДЕРЖАНИЯ ИЗ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ — способ погашения обязательств работника перед государством, своим предприятием, другими лицами. Порядок У. из з.п. строго регламентирован и допускается только в предусмотренных законом случаях…

Энциклопедия юриста. — 2005

УДЕРЖАНИЯ ИЗ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ — допускаются только в случаях, прямо оговоренных в нормативных актах. Все допустимые по закону УДЕРЖАНИЯ ИЗ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ подразделяются на три группы: 1) удержание налогов, штрафов…

Финансовый словарь. — 1999

Примеры употребления слова удержание

Под конец матча футбола как такового уже не было, просто играли на удержание счета.

В концовке хозяевами положения были уже «Крылья», спокойно игравшие на удержание.

Да, все видели, что он усилил оборону, решив сыграть на удержание счета, но не получилось.

Пожалуй, самым сложным заданием стало удержание автомобиля весом почти 2 тонны.

Армейцы просто играли на удержание счёта, ведь даже ничья обеспечивала им золотые медали.

Удержание персонала в организации [важные статистические факты]

Данная статья, это перевод материала с блога компании Bonusly. Ты узнаешь что такое удержание персонала, по каким причинам сотрудники чаще всего покидают компании и какие действия проджект менеджеров и hr менеджеров способствуют удержанию ценных сотрудников в компании. Несмотря на то, что факты собранные только на основе статистики американских компаний, наверняка похожие тенденции можно наблюдать и в русскоязычных компаниях. Далее прямая речь автора статьи Джорджа Диксона.

Удержание персонала является главной задачей почти каждой организации, и легко понять, почему — потеря сотрудников может означать потерю ценных организационных знаний, снижение морального духа у остальных членов коллектива и снижение производительности.

Адаптация новых сотрудников — это весело, но прощаться с надежными, высокопроизводительными членами команды — настоящий облом.

Даже лучшие лидеры могут иметь трудности с удержанием высококвалифицированных работников. Помня о ключевых проблемах, влияющих на текучесть кадров, мы в значительной степени способствуем удержанию кадров. Вот 20 удивительных и ярких статистических данных об удержании сотрудников, о которых ты, возможно, не слышал. И еще несколько простых стратегий, которые помогут тебе сохранить свою команду на длительный срок.

1. Около 3 миллионов американцев уходят с работы каждый месяц

Давай начнем с главного. Не считая увольнений или любых других видов принудительного увольнения, данные Бюро статистики труда США показывают, что три с половиной миллиона сотрудников добровольно покидали свою работу каждый месяц с января 2019 года.

Чтобы представить это в перспективе, это эквивалентно тому, что население Вайоминга, Аляски, Вермонта, Северной Дакоты и Вашингтона, округа Колумбия, подают заявления об отставке каждый месяц. 😱

Такой уровень добровольной текучести кадров говорит о масштабах проблемы удержания кадров, с которой сталкиваются многие организации. Люди уходят с работы по разным причинам, и чем лучше ты понимаешь их и свою команду, тем лучше и дольше ты сможешь удерживать замечательных сотрудников.

2. В исследовании, в котором приняли участие более 1000 работников, 31% из них сообщили, что уволились с работы в течение первых шести месяцев

Наши друзья из BambooHR опросили более 1000 работающих в настоящее время американцев и обнаружили, что почти треть из них уволились с работы прежде чем пересекли полугодовой рубеж. Почему так много новых сотрудников прыгает с корабля? 🤔

По мнению участников исследования, основными причинами ухода с новой работы, вскоре после её начала, были: плохой опыт трудоустройства, отсутствие ясности в отношении должностных обязанностей и ожиданий, или не самый успешный руководитель. Это на самом деле хорошие новости, потому что эти факторы находятся под контролем твоей организации.

Открытость является важнейшим элементом доверия. Доверие имеет первостепенное значение в любых отношениях, включая профессиональные. Если первые несколько дней работы сотрудника будут сопровождаться нарушением этого доверия, можно ожидать, что срок его пребывания в должности будет коротким. Вот почему так важно убедиться, что работа, на которую подписывается сотрудник, — это работа, которую он будет выполнять ежедневно.

Стратегическая программа адаптации тоже может существенно повлиять на новых сотрудников, обеспечив ясность в отношении их роли, сообщество коллег, которым они доверяют, и четкий путь к успеху.

3. Более 50% всех организаций по всему миру испытывают трудности с удержанием некоторых из наиболее ценных групп сотрудников

Недавнее исследование Willis Towers Watson показало, что текучесть кадров — это вопрос нюансов. Несмотря на то, что в последние годы количество рабочих мест возросло, показатели текучести кадров и сокращений также увеличились для многих организаций. Дело не в том, что сотрудники увольняются, а в том, какие сотрудники увольняются, — причины, по которым они уходят, заслуживают более пристального внимания.

Если в твоей организации есть исключительно продуктивный сотрудник, очень важно признавать и обсуждать ту огромную пользу, которую они приносят. Если они производят колоссальный объем работы, но за это не вознаграждаются, они, скорее всего, в какой-то момент попадут в группу с высоким риском удержания.

Если они почувствуют, что их навыки или продуктивность воспринимаются как должное, то в таком случае даже самые эффективные сотрудники подвержены профессиональному выгоранию. Затем, предложение о работе и надбавка, от конкурента твоей организации, будет с каждым разом выглядеть всё более привлекательным.

4. 87% руководителей кадровых служб считают улучшение показателей удержания персонала высокоприоритетным направлением деятельности на ближайшие пять лет

Согласно исследованию Kronos и Future Workplace, 87% руководителей кадровых отделов осознают важность удержания сотрудников и считают это одной из своих главных задач.

Несмотря на это, прогресс во многих организациях тормозится конкурирующими приоритетами и нехваткой ресурсов.

В качестве основных препятствий были названы технологическое отставание и отсутствие инструментов автоматизации процессов. К числу других факторов относятся недостаточная поддержка со стороны руководства и слабая организационная концепция.

5. Затраты на замену высококвалифицированного сотрудника могут превышать 200% от его годовой заработной платы

Текучка обходится дорого, независимо от того, какую должность занимает сотрудник. Оценки реальной стоимости потери сотрудников варьируются в зависимости от множества факторов, но недавнее исследование показало, что затраты на замену высококвалифицированных сотрудников и руководителей могут легко превысить их годовой оклад в два раза.

Хотя это может показаться огромной ценой, истинная стоимость, вероятно, еще выше.

Одним из наиболее эффективных способов снижения стоимости текучески является снижение уровня текучести кадров. Сфокусируйся на создании привлекательной, полезной рабочей среды, которая вдохновляет сотрудников верить в твою цель и делать всё возможное, пока они в твоей команде.

6. Более 25% сотрудников находятся в категории высокого риска удержания

Согласно исследованию Willis Towers Watson, более четверти сотрудников подвержены высокому риску текучести кадров. Многие из этих людей обладают критически важными навыками и либо являются лучшими, либо имеют потенциал стать лучшими. Лучшая стратегия — в первую очередь не потерять их.

Все начинается с определения того, какие сотрудники в твоей компании попадают в категорию высокого риска удержания. Это требует открытого и честного общения, включая сложные темы. Они счастливы? Что ты мог бы сделать лучше? Есть ли что-нибудь еще, что им нужно для успеха? Поддержание открытого диалога со своей командой может дать бесценное представление об их коллективном участии и уровне вовлеченности отдельных членов команды.

7. 46% сотрудников с высоким риском удержания использовали приложения для поиска новый работы в прошлом месяце, по сравнению с 13% в группах с низкой степенью риска

Современные технологии и социальные сети значительно упрощают поиск новой работы, и недавние исследования показывают, что почти половина сотрудников, отнесенных к группе высокого риска удержания, использовали мобильное приложение или веб-сайты для поиска новых рабочих мест в прошлом месяце.

Хотя ты не можешь помешать своим сотрудникам искать другое место работы, это важно помнить при поиске новых специалистов. Следи за обновлением информации о своей компании в сети и рекламируй свои новые вакансии!

8. У компаний, которые предоставляют удаленную работу, текучесть кадров на 25% ниже, чем у компаний, которые этого не делают

Совместные исследования Owl Labs и TINYpulse показали, что поддержка удаленной рабочей программы может оказать существенное влияние на удержание сотрудников.

Будь то гибкий график работы с нерегулярным удаленным рабочим днем ​​или удаленная работа с полноценным графиком, есть много способов улучшить условия работы для своих сотрудников, работающих удаленно.

В некоторых случаях, удаленная работа позволяет привлекать и удерживать замечательных сотрудников, которые никогда не рассматривали бы вашу организацию при других условиях.

Некоторые отличные кандидаты могут сталкиваться с ситуациями, которые не позволяют им работать в офисе регулярно. Ты можешь быть удивлен, узнав, сколько сотрудников готовы уйти с работы просто потому, что… их поездка на работу — отстой. Обеспечение гибкости для удаленной работы может значительно уменьшить это давление.

Тебе не нужно управлять полностью распределенной организацией, чтобы твоя команда могла пользоваться преимуществами хорошо продуманной удаленной рабочей программы. Сейчас имеется так много ресурсов, которые помогут сделать удаленную работу более простой и устойчивой.

9. Более 70% сотрудников с высоким риском удержания говорят, что им придется покинуть свою организацию, чтобы продвинуть свою карьеру

Согласно Willis Towers Watson, почти три четверти сотрудников, попадающих в категорию «высокого риска удержания», жаждут уйти, потому что им больше некуда продвигаться по своей карьерной лестнице в своей нынешней организации.

Никто не хочет работать в тупике! Если сотрудник чувствует, что его продвижение ограничивается окружающей средой, он собирается уйти. Это не из-за отсутствия лояльности, и это не его вина.

Подобно тому, как успешный бизнес не останется в удушающей среде из-за чувства долга или неоправданной лояльности, так же и умный работник — особенно если его навыки очень востребованы.

Это ограничение карьерного роста может иметь самые разные формы, но есть столько же способов избежать его.

а) Предоставляй и поощряй профессиональную подготовку и развитие

К сожалению, часто говорят, что лидеры не решаются инвестировать в обучение сотрудников и инициативы по профессиональному развитию, потому что опасаются, что эти усилия помогут им подготовиться к новой работе в другой компании.

Личный рост и развитие являются важнейшим элементом того, что твоя организация может предложить любому сотруднику, и преимущества расширяются в каждом направлении. Поддержка развития гарантирует, что они будут более вовлечены, более продуктивны и будут лучше справляться со своими обязанностями.

Если для них настанет время уйти, они смогут искренне рассказать другим, как они выросли, работая в твоей компании, а не о том, как они чувствовали удушье или какие возможности упустили.

б) Предложи своим сотрудникам лучшую должность или предоставь им возможность проявить свои лидерские качества

Если твои сотрудники заинтересованы в управлении другими, предоставление даже небольших возможностей испытать этот вид работы и развить эти навыки может иметь большое значение.

Конечно, не все заинтересованы в том, чтобы стать менеджером — к счастью, идея, что тебе нужно управлять людьми, чтобы продвинуться по карьерной лестнице, теперь менее актуальна. Таких сотрудников стоит направить в сторону более индивидуального вклада в общее дело.

10. 35% сотрудников заявили, что будут искать новую работу, если не получат повышение заработной платы в следующем году

Исследование Glassdoor свидетельствует о том, что 35% сотрудников настолько недовольны своей зарплатой, что готовы начать поиск работы.

В случае, когда предложения по зарплате равны (или близки), компания с самой развитой культурой почти всегда побеждает. Культура — невероятный фактор удержания, но только если ты уже успеваешь за базовыми показателями.

Если твоя компания не желает или не в состоянии поддерживать равенство зарплат, то можешь даже не рассчитывать на эффективную борьбу за талантливых работников. Особенно это касается работников с высокой квалификацией.

11. 44% сотрудников говорят, что они рассмотрят возможность устроиться на работу в другую компанию с повышением зарплаты до 20%

Другой опрос, проведенный Gallup, показал, что повышение заработной платы на 20% (или меньше, во многих случаях) — это всё, что потребуется почти половине опрошенных для перехода на другую работу.

Среди неактивных сотрудников, 54% опрошенных готовы уйти со своих текущих должностей ради повышения заработной платы на 20%. Среди вовлеченных работников это число резко сократилось до 37%.

Ты потеряешь сотрудника, если не повысишь ему зарплату. Поскольку большинство сотрудников знают, что их ежегодное повышение заработной платы будет выражаться в процентах от низких однозначных цифр, конкуренты могут легко превзойти эти цифры усилив набор персонала.

Однако твои конкуренты вряд ли будут платить сотрудникам больше, чем на рынке. Если ты уже платишь своим подчиненным по рыночному курсу или выше, то твоим конкурентам будет значительно сложнее извернуться и предложить 20-процентную надбавку. Задача здесь двоякая:

  • Нужно понимать, что нужно для того, чтобы сохранить занятость сотрудников и ограничить общую подверженность ухода с работы.
  • Держать руку на пульсе рыночной ставки для каждой должности в своем штате.

Если ты сможешь завлечь своих сотрудников и заплатить им рыночную ставку, то ты значительно уменьшишь вероятность того, что они соскочат с корабля.

12. Более 50% американских сотрудников считают, что если бы они потеряли свою нынешнюю работу, то смогли бы её заменить в ближайшие шесть месяцев.

Другое недавнее исследование Glassdoor показало, что более половины американских сотрудников уверены, что смогут найти работу того же уровня в течение шести месяцев или меньше, если уйдут или будут уволены.

Почему эта информация важна? Потому что когда глобальная экономика находилась в значительно худшем состоянии, работники были менее уверены в том, что смогут найти новую работу того же уровня, если вообще смогут найти новую должность. Этого опасения было достаточно, чтобы удержать многих сотрудников от ухода со своего нынешнего поста, даже если они не были счастливы или удовлетворены.

Теперь, когда сотрудники чувствуют себя более уверенно в своих планах, именно от организаций зависит обеспечение такой среды, которая будет поощрять их оставаться.

13. 65% сотрудников уверены, что смогут найти лучшую работу, с лучшей зарплатой

Исследования, проведенные компанией Dice, подтверждают результаты исследования Glassdoor, и делают еще один шаг вперед. Их исследования показывают, что еще большее число сотрудников не только уверены, что они найдут новую должность, но даже лучшую, чем их нынешняя.

Это еще одно доказательство того, что квалифицированная рабочая сила стала рынком сбыта. Повышение доверия к новым возможностям трудоустройства в сочетании со снижением общей удовлетворенности заработной платой — это один-два удара, которые могут заставить многие организации задуматься: «Куда делись все наши лучшие специалисты?».

Лучшая защита от такого рода текучки обманчиво проста: быть лучшим вариантом.

Трудность задачи состоит в том, чтобы определить, как стать лучше, а затем сделать это определение реальностью. Для этого требуется участие сотрудников. То, что группа менеджеров или руководителей считает отличными условиями работы, может (и часто) резко отличается от убеждений сотрудника.

Это может быть что-то простое, вроде: «Мой стул ужасный, и у меня нет окон рядом со мной. У меня складывается впечатление, что моей компании плевать на мой комфорт».

Возможно, в твоем случае установка окна физически невозможна, но это не значит, что ты ничего не можешь сделать для создания лучшего рабочего пространства. Прояви творческий подход. Покажи своим сотрудникам, что ты искренне заботишься о них и об улучшении их положения. Дай им возможность каждый день выходить на улицу — это «непродуктивное» время, вероятно, сильно повлияет на их общую производительность и удовлетворенность.

Лучший способ узнать, как ты можешь улучшить условия работы человека, — спросить его. Регулярно интересуйся и демонстрируй видимые признаки прогресса в развитии.

14. Вероятность поиска работы в другой организации вовлеченными сотрудниками в ближайшие 12 месяцев, на 59% ниже

Дальнейшие исследование Gallup показало, что, хотя вовлеченные сотрудники, безусловно, с меньшей вероятностью покинут твою компанию, сотрудники, которые вовлечены и преуспевают, уходят с меньшей вероятностью. Разве быть вовлеченным и преуспевающим не одно и то же? Мы думаем нет.

Воспринимай их двумя частями одного целого. Вовлеченность лучше всего описывается как эмоциональная приверженность работника работодателю, его сторонникам, его ценностям и его цели. С другой стороны, преуспевание зависит от благополучия работника, состоящего из таких факторов, как физическое и психическое здоровье, уровень стресса и так далее.

Если ты посмотришь на это с точки зрения теории трудовой мотивации Фредрика Герцберга, большинство элементов благополучия вписываются в спектр трудовых факторов, а элементы вовлеченности часто вписываются в спектр мотивационных факторов. Как гласит теория, у тебя может быть одно без другого. Но оба этих фактора работают в тандеме.

Например, у тебя может быть отличная цель, над которой нужно работать, но оборудование — ужасное. Ты можешь ходить на скучную рутинную работу каждый день, но у тебя есть лучшее оборудование и ресурсы. Наилучшие результаты возникают, когда учитывается множество как трудовых, так и мотивационных факторов: работа с великолепным оборудованием для выполнения захватывающей и важной цели.

15. 93% молодых специалистов говорят, что последний раз ушли из места работы из-за работодателя

Недавний опрос Gallup показал, что подавляющее большинство миллениалов устроились на новые рабочие места в новых компаниях, вместо того, чтобы продвигаться по службе в своей нынешней организации. Хотя может показаться, что это можно легко опровергнуть сказав: «обычные повадки миллениалов при поиске работы», — здесь есть еще много интересного.

Мы обнаружили 5 главных факторов для миллениалов:

  • возможности учиться и расти;
  • качество руководителя;
  • качество управления;
  • интерес к виду работы;
  • возможности для продвижения.

Поскольку столь многие из этой группы сотрудников устроились на новые рабочие места в новые компании, можно предположить, что они чувствовали себя застопорившимыся на прежних должностях или не были поддержаны руководителем.

16. 41% работников назвали обеспечение работой важной причиной, чтобы остаться в компании

Исследование Willis Towers Watson, в котором приняли участие более 31 000 сотрудников со всего мира, показало, что одним из главных факторов сохранения рабочей силы является обеспечение занятости.

Это справедливо в отношении сотрудников разных поколений — на самом деле исследование показало, что «обеспечение занятости является вторым наиболее часто выбираемым фактором привлечения во всех ключевых возрастных группах».

Несмотря на то что распространенные стереотипы представляют собой сменяющих друг друга миллениалов и долгоживущих бэби-бумеров, полученные данные свидетельствуют о том, что надежность работы важна для всех современных работников, независимо от поколения, в котором они родились, или отрасли, в которой они работают.

Если сотрудники почувствуют, что их рабочее время в твоей организации может быть мимолетным, они, скорее всего, будут искать следующее безопасное пристанище. Подумай, как управленческие взаимодействия и внутренние коммуникации могут повлиять на уверенность сотрудника в завтрашнем дне, и сделай приоритетной задачу помочь им понять важность их работы в компании.

17. 46% руководителей кадровых служб утверждают, что до 50% их годовой текучести кадров вызвано выгоранием сотрудников

Несмотря на то, что стартаперы часто выглядят как дети, которые рассказывают о выгорании, исследование показало, что это распространенная проблема для организаций всех типов по всему миру. Существует несколько основных причин выгорания сотрудников, и большинство из них можно решить, если ты сможешь обнаружить их на ранних стадиях.

Проверь, сможешь ли ты увидеть какие-либо из этих признаков на своем рабочем месте. Если ты это сделаешь, то подумай, как их можно смягчить.

  • Это не весело. Работа — это всё, кроме развлечений и игр, но это не значит, что на ней должно быть скучно. Убедись, что у сотрудников есть возможность взаимодействовать друг с другом вне контекста сроков реализации проекта и встреч.
  • Нет права собственности. Сотрудникам трудно инвестировать в то, чем они практически не владеют, — эти инвестиции имеют решающее значение для взаимодействия и удержания.
  • Плохой баланс. Похвалил ли ты сотрудников за то, что они работали ради общей цели, трудясь допоздна? Это опасный прецедент. Если ты не дашь своим сотрудникам достаточно времени, чтобы развить свои увлечения и восстановиться, то они со временем перегорят. И когда это случиться, они уйдут.

18. Искренность в управлении приводит к повышению удержания сотрудников на 30%

По данным исследования TINYpulse, искренность важна не только как основа доверия и здоровых отношений в сфере занятости, но и как основной фактор удержания.

Работники с большей вероятностью останутся в организации, где они могут доверять менеджерам и высшему руководству. Формирование открытости не требует от тебя подхода «радикальной открытости», хотя он отлично работает для некоторых компаний. Твой подход может быть таким же простым, как и открытость по умолчанию. Это означает, что вместо того, чтобы спрашивать: «Обязательно ли делиться этим с моей командой?», Спрашивай: «Абсолютно ли необходимо, чтобы я скрывал это от своей команды?»

19. Счастье сотрудников на 23,3% больше связано со связями с коллегами, чем с непосредственными руководителями

Отношения в команде имеют значение, и они имеют большее значение, чем ты мог бы подумать. В рамках недавнего опроса вовлеченности сотрудников команда TINYpulse обнаружила, что счастье сотрудников гораздо теснее связано с их общением с коллегами, чем с их непосредственными руководителями.

Это не означает, что связь, которую сотрудник имеет со своим руководителем, не важна — это далеко не так. Отношения сотрудника с его руководителем имеют большое значение, но зачастую именно его коллеги действительно вдохновляют его на дополнительные усилия на работе.

Есть много способов вдохновить сотрудников на более крепкие отношения. Например, командные встречи и мероприятия, но для достижения наилучших результатов эффективнее всего внедрить их в свою организационную культуру — вплоть до того, как организовано твое рабочее пространство.

Создание пространства, которое способствует органичному взаимодействию между сотрудниками и поощрению этих взаимодействий, может оказать существенное влияние на то, как отношения поддерживают людей на работе.

20. Работники, не получившие должного признания, в два раза чаще говорят, что они уйдут в следующем году

Опрос, проведенный компанией Gallup, показал, что только каждый третий сотрудник полностью согласен с тем, что он получил похвалу за проделанную за последние семь дней работу. Те сотрудники, которые не чувствуют себя признанными, в два раза чаще говорят, что они уйдут в течение года, а это означает, что лидеры и менеджеры упускают из виду влияние признания на удержание.

Связанные материалы >> soft skills, деловой этикет, как нанимать сотрудников, как проводить собеседования, как мотивировать сотрудников, как наказывать сотрудников, как увольнять сотрудников.

Четыре правила при удержаниях из заработной платы

Начисляя работнику заработную плату, всегда следует помнить не только о ее размере, но и о грамотно произведенных удержаниях. Перечислим основные правила, которые должен знать любой работодатель, удерживая зарплату ­сотрудников по своей инициативе.

Все удержания можно классифицировать следующим образом:

  • основные (НДФЛ, по исполнительным листам);
  • по инициативе работодателя (за неотработанный аванс, ­материальный ущерб и т.д.);
  • по инициативе работника (по заявлению работника).

Данная классификация представлена в такой последовательности, в каком порядке следует производить удержания. В статье остановимся на удержаниях, производимых по инициативе работодателя. Чтобы не допустить ошибок и не нарушить трудовое законодательство, разберем основные правила, которые в обязательном порядке должен знать и ­соблюдать работодатель.

Правило 1. Удержания из зарплаты производятся только в случаях, предусмотренных ТК РФ и иными федеральными законами

Согласно ст. 137 ТК РФ, удержания из заработной платы работника для погашения его задолженности работодателю могут производиться:

  • для возмещения неотработанного аванса, выданного работнику в счет заработной платы;
  • для погашения неизрасходованного и своевременно не возвращенного аванса, выданного в связи со служебной командировкой или ­переводом на работу в иную местность, а также в других случаях;
  • для возврата сумм, излишне выплаченных работнику вследствие счетных ошибок, а также сумм, излишне выплаченных работнику, в случае признания органом по рассмотрению индивидуальных трудовых ­споров вины работника в невыполнении норм труда или простое;
  • при увольнении работника до окончания того рабочего года, в счет которого он уже получил ежегодный оплачиваемый отпуск, — за неотработанные дни отпуска.

В указанном случае имеются ограничения — удержания в возмещение неотработанных дней отпуска не производятся, если работник ­увольняется по следующим основаниям:

  1. отказ работника от перевода на другую работу, необходимого ему в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами РФ, либо отсутствие у работодателя соответствующей работы (п. 8 ч. 1 ст. 77 ТК РФ);
  2. ликвидация или сокращение численности или штата (п. 1, 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ);
  3. смена собственника имущества организации (в отношении руководителя организации, его заместителей и главного бухгалтера) (п. 4 ч. 1 ст. 81 ТК РФ);
  4. призыв работника на военную службу или направление его на заменяющую ее альтернативную гражданскую службу (п. 1 ч. 1 ст. 83 ТК РФ);
  5. восстановление на работе сотрудника, ранее выполнявшего эту работу, по решению государственной инспекции труда или суда (п. 2 ч. 1 ст. 83 ТК РФ);
  6. признание работника нетрудоспособным (п. 5 ч. 1 ст. 83 ТК РФ);
  7. смерть работника (п. 6 ч. 1 ст. 83 ТК РФ);
  8. наступление чрезвычайных обстоятельств, препятствующих осуществлению трудовой деятельности (п. 7 ч. 1 ст. 83 ТК РФ).

См. статьи «Увольнение при смене собственника имущества организации или реорганизации» и «Все что вы хотели знать о сокращениях»

Перечень оснований, позволяющих работодателю произвести удержания по своей инициативе, закрытый и расширительному толкованию не подлежит. Например, нельзя удержать из заработной платы работника излишне выплаченные ему суммы в связи с неверным толкованием ­нормативных правовых актов.

Несмотря на то что основания для удержания имеются, работодателю следует получить с работника согласие на него. Если последний против, даже при условии, что основание указано в ст. 137 ТК РФ, то производить удержание неправомерно. Данный вопрос работодателю придется решать в суде. Исключением, когда согласие работника не требуется, ­является удержание сумм за неотработанные дни отпуска.

См. статью «10 ошибок, из-за которых судьи отказывают во взыскании материального ущерба»

Также трудовое законодательство разрешает работодателю в определенных случаях удержать из заработной платы работника причиненный организации материальный ущерб (ст. 238 ТК РФ).

Правило 2. Работодатель может произвести удержания только в определенные трудовым законодательством сроки

Выше рассматривались случаи, когда работодатель может производить удержания из заработной платы работника. Обратите внимание, что для каждого из них есть ограничения.

В Таблице 1 перечислим сроки, которые работодатель должен соблюдать.

Таблица СвернутьПоказать

Обратите внимание: если работодатель в течение месяца не оформит и не произведет удержания по основаниям ст. 137 ТК РФ (возврат аванса, погашение задолженности, неправильно рассчитанные выплаты), то ему придется решать вопрос об удержании через суд.

См. статью «Типичные ошибки работодателей при выплатах и удержаниях из заработной платы»

В случае с материальным ущербом также есть ограничения: если сумма ущерба превышает месячный средний заработок работника и при этом истек месячный срок, то удержание возможно произвести только на основании судебного решения.

Правило 3. Следует соблюдать размеры удержаний, установленные законодательством

Согласно ст. 138 ТК РФ общий размер всех удержаний при каждой выплате заработной платы не может превышать 20%. Также не следует забывать о нормах ч. 1 ст. 99 ТК РФ: размер удержания из заработной платы исчисляется из суммы, оставшейся после удержания налогов. Рассмотрим данный вопрос на примере, рассчитав предельную сумму, ­которую можно удержать из заработной платы за месяц.

Пример 1

Расчет предельной суммы, возможной к удержанию за месяц

СвернутьПоказать

Менеджеру Климову А.Н. 10 августа был выдан аванс на командировочные расходы в размере 9000 рублей. Согласно авансовому отчету, который был сдан в бухгалтерию 14 августа, указанный работник 5000 рублей не израсходовал. Данная сумма Климовым возвращена не была. 25 августа работодатель издал приказ ­об ­удержании из его заработной платы суммы невозвращенного аванса.

Бухгалтер начислила указанному работнику заработную плату за август в ­размере 12 900 рублей. Работник согласен на удержание.

Определим предельный размер, который возможно удержать из заработной платы сотрудника за август по причине невозвращенного аванса:

  1. Рассчитаем сумму НДФЛ: 12 900 × 13% = 1677 руб.
  2. Установим предельный размер удержания: (12 900 — 1677) × 20% = 2244 руб. 60 коп.

То есть за август из заработной платы Климова А.Н. максимально можно удержать невозвращенный аванс в сумме не более 2244 руб. 60 копеек.

Оставшаяся сумма 2755 руб. 40 коп. (5000 — 2224,6) будет удержана в следующих месяцах.

А если работник увольняется и последней заработной платы не хватает, чтобы полностью удержать невозвращенный аванс? Как быть в ­данной ситуации?

В указанном случае возможны два варианта:

  1. Договориться с работником о добровольном возврате оставшейся суммы неизрасходованного аванса.
  2. Обратиться в суд, если сотрудник отказывается в добровольном ­порядке возместить невозвращенные суммы.

Имейте в виду: предельный размер удержаний может быть увеличен.

Согласно ч. 1 ст. 138 ТК РФ общий размер всех удержаний при каждой выплате заработной платы в случаях, предусмотренных федеральными законами, не может превышать 50% заработной платы, причитающейся работнику.

Так, максимальный размер удержания, равный 50%, будет в случае, если с работника следует удержать одновременно сумму по исполнительному листу, скажем, на взыскание с работника в возмещение непогашенного кредита, а также невозвращенный аванс, выданный на ­командировочные расходы.

Рассмотрим на примере порядок определения предельного размера при удержании по нескольким основаниям: не возвращенный в срок аванс, выданный на командировочные расходы, и взыскание по ­исполнительному листу.

Пример 2

Расчет предельного размера при удержании по нескольким основаниям

СвернутьПоказать

Аудитору Кочкину А.П. 5 августа был выдан аванс на командировочные расходы в размере 8000 рублей. Согласно авансовому отчету, который был сдан в бухгалтерию 10 августа, указанный работник 4000 рублей не израсходовал. Данная сумма Кочкиным А.П. возвращена не была.

Также 10 августа в организацию поступил исполнительный лист на взыскание с Кочкина в возмещение непогашенного в срок кредита (сумма возмещения 5000 ­рублей).

Бухгалтер начислил указанному работнику заработную плату за август в размере 15 500 рублей. Работник на удержание согласен.

Определим предельный размер, который возможно удержать из заработной ­платы за август:

1. Рассчитаем сумму НДФЛ: 15 500 × 13% = 2015 рублей.

2. Установим предельный размер удержаний за август. Согласно ч. 1 ст. 138 ТК РФ предельный размер удержаний в данном случае не может превышать 50%: (15 500 — — 2015) × 50% = 6742 руб. 50 коп.

Из указанной суммы по инициативе работодателя (за не возвращенный в срок аванс) можно удержать: 15 500 × 20% = 3100 руб.

3. Определяем сумму, которую правомерно удержать из заработной платы работника за август:

6742,5 — 5000 = 1742,5 руб. (меньше 3100 руб.);

4000 — 1742,5 = 2257 руб. 50 коп. — указанную сумму не возвращенного в срок аванса можно удержать только в следующем месяце.

То есть из заработной платы за август правомерно удержать следующие суммы:

  • размер взыскания по исполнительному листу — 5000 руб.;
  • не возвращенный в срок аванс, выданный на командировочные расходы, — 1742 руб. 50 коп.

До 70% предельный размер увеличивается (ч. 3 ст. 138 ТК РФ):

  • при отбывании исправительных работ;
  • при взыскании алиментов на несовершеннолетних детей;
  • при возмещении вреда, причиненного работником здоровью другого лица;
  • при возмещении вреда лицам, понесшим ущерб в связи со смертью кормильца;
  • при возмещении ущерба, причиненного преступлением.

Правило 4. Удержания должны быть правильно оформлены

Чтобы удержать из заработной платы работника суммы по основаниям, указанным в ст. 137 ТК РФ, работодателю следует издать приказ об этом. Установленной законодательством формы приказа нет, поэтому работодатель форму приказа разрабатывает самостоятельно. Приказы следует издать в течение месяца со дня окончания срока, установленного для возврата неотработанного аванса, сумм, рассчитанных с ошибкой, погашения задолженности.

При удержании в возмещение сумм за неотработанные дни отпуска приказ выпускать не обязательно.

Если речь идет об удержании сумм в погашение материального ущерба, то также следует придерживаться месячного срока. То есть приказ выпускается не позднее одного месяца со дня окончания установления ­работодателем размера причиненного работником ущерба (см. ­Пример 3).

Перед этим, как мы уже говорили, работодателю следует получить отработника согласие на удержание (исключение — возмещение сумм за неотработанные дни отпуска). Для фиксации получения согласия можно предложить несколько вариантов:

  1. составить уведомление об удержании, в котором предусмотреть графу о согласии работника;
  2. попросить работника составить заявление о том, что он не возражает против удержания (Пример 4);
  3. предусмотреть в приказе отметку о согласии на удержание.

Пример 3

Приказ об удержании

СвернутьПоказатьПример 4

Заявление работника о том, что он не возражает против удержания из зарплаты

СвернутьПоказать

В заключение напомним, что за необоснованные удержания организация может быть оштрафована по статье 5.27 КоАП РФ.

Полистать демо-версию печатного журнала


Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *